Dobrá tímová práca je cenná v takmer akomkoľvek kontexte : pre deti i dospelých , a v spoločenských a pracovných situáciách . Mnoho vzdelávacích systémov a firemné skupiny dnes uznávajú dôležitosť tímovej práce a snažiť sa , aby tím – stavebné projekty a aktivity pravidelnou súčasťou ich programov . Team – stavebné projekty môžu zahŕňať hry , diskusie a reflexívne činnosti . Môžu byť jediná činnosť na začiatku obchodného rokovania alebo týždenné akcie ustúpiť . Ak chcete pridať teambuildingových projektov do programu , je užitočné poznať rôzne typy projektov si môžete vybrať zo . Team – Budovateľské hry
Team – stavebné hry sú hlavnou zložkou väčšiny team – stavebné projekty . Prehrávanie jeden team – building hru ako súčasť stretnutia alebo pracovné akcie môže pomôcť skupina zlúčiť dohromady lepšie a viac premýšľať kreatívne . Keď viedol kvalifikovaný prostredník , teambuildingové hry ponúkajú silný príležitosť pre členov skupiny premýšľať o skupinovej dynamiky a vzťahov , a na zlepšenie efektívnosti .
Typy teambuildingové hry patrí ľadoborcov , ktoré pomáhajú cudzinci alebo známi spoznať sa navzájom lepšie na úrovni povrchu ; dôvera aktivity , ktoré pomáhajú členovia skupiny vytvoriť a praxe dôvera v ostatných členov skupiny ; a riešenie problémov iniciatívy . Iniciatíva hry sú centrálne voči team – stavebný projekt , pretože vyžadujú skupinu spoločne pracovať na vyriešení problému . Tieto hry zvyčajne nemajú víťaza alebo porazených , aj keď niekedy žiadajú skupinu súťažiť proti sebe o zlepšenie vlastného výkonu. Príklad jednoduchého iniciatívy pre riešenie problémov je Human Knot . Ak chcete hrať , skupina stojí v kruhu . Každý človek položí pravú ruku do stredu kruhu a uchopí za ruku niekoho iného . On potom robí to isté s ľavou rukou . Skupina musí potom “ rozmotať “ samo o sebe bez pustil akýchkoľvek rúk . Nakoniec skupina by mala opäť stojí v kruhu , tentokrát s rukami spojenými .
Teambuildingových akcií
keď jeden team – building hry môžu byť cenné pre skupinu , teambuildingové akcie , ktoré trvajú najmenej celý deň sú ešte užitočné pri rozvoji tímovej spolupráce . Udalosti , ktoré trvajú niekoľko dní ponúkajú príležitosti pre skupinu na pripojenie a dlhopisov v rôznych prostrediach tým, že jej spoločne a spoločne odpočívať , rovnako ako robí teambuildingové aktivity . Team – building akcie môže byť tiež významným projektom pre rozvoj tímu , pretože umožňuje moderátor poskytovať veľa rôznych teambuildingových výzvy , ktoré pomáhajú skupina rastie v priebehu akcie .
Dobrý facilitátor upraví činnosti a diskusie na splnenie špecifických potrieb skupiny , uistite sa , že rôzni ľudia zažiť aj vedúci a po , a riešiť rôzne skupinové dynamiky v rámci aktivít . Napríklad , ak jeden člen skupiny , často trvá nabitie počas iniciatívy riešenie problémov , moderátor môže zmeniť pravidlá pre jednu iniciatívu , aby táto osoba schopná hovoriť počas jednej hry . To si vyžaduje , aby vodca krok späť , vytvára vákuum , ktoré umožnia ďalší členovia skupiny krokom vpred .
Team – building – psychologickej činnosti
silné team – building projekt by mal zahŕňať viac činností ako hrach . Ďalším dôležitým prvkom budovania tímu je činnosť , ktoré umožňujú členom spoznať sa navzájom a sami na hlbšej úrovni . Jedným z príkladov je osobnostné testy , ako napríklad Myers – Briggs osobnostné test , ktorý dáva testu z diaľky prehľad o osobnostných rysov , ktoré ju popisujú . Potom, čo vzal na skúšku , môžu členovia tímu diskutovať o vlastnosti , ktoré sú obzvlášť platí pre každého jednotlivca . Môžu sa tiež dozvedieť o spôsoboch , ako pracovať najlepšie s ľuďmi rôznych osobnostných typov . Napríklad , podľa PersonalityDesk.com , ESTJ typ osobnosti funkcie sa najlepším v štruktúrovanom pracovnom prostredí s jasnými očakávaniami , zatiaľ čo ENFP osobnosť túžia po pokojnom prostredí s priestorom pre kreativitu . Ako každý člen tímu je porozumieť tomu , ako sa jej členovia kolegovia tímu fungovať najlepšie , ona môže poskytnúť členom tímu s lepšou podporou tak , aby všetci mohli čo najefektívnejšie pracovať .
Team – budova odraz aktivity
Každý tím – stavebný projekt by mal zahŕňať reflexiu a vypočuť . Hranie hier a robiť činnosti , robí málo pre budovanie tímovej spolupráce , pokiaľ členovia skupiny sa čas premýšľať o tom , čo sa naučili o sebe a o tíme . Vypočuť aktivity môžu byť jednoduché a krátke , alebo dlhé a hĺbky . Príklad jednoduchej vypočuť cvičenie je Hodnoty Objasnenie . V tejto činnosti , moderátor robí vyhlásenie o hodnotách skupiny v súvislosti s činnosťou skupiny nedávno dokončenej . Napríklad , po ukončení iniciatívu k riešeniu problémov , moderátor by sa povedať , “ Ako sme hrali Human Knot , každý v skupine mal možnosť vyjadriť sa. “ Všetci členovia skupiny potom usporiadať seba pozdĺž kontinua od Rozhodne súhlasím silne nesúhlasím . Skupina potom opisuje , prečo rôzni ľudia postavili , kde robili a ako skupina môže lepšie vyjadriť , že hodnotu v ďalšiu činnosť .